Constituez rapidement le dossier de votre employé avec ses données candidat et générez facilement tous les documents obligatoires, sans en oublier aucun (contrat de travail, déclarations sociales, rendez-vous à la médecine du travail), pour vous concentrer sur l’essentiel : le capital humain et social.

Animez toute la fonction ressources humaines en assignant des tâches à toutes les parties prenantes : la présentation générale par la direction, la remise du livret d’accueil par le responsable, la transmission de la culture interne et la présentation des pairs par un parrain nommé pour plusieurs mois.

Demandez un bilan ou un retour d’expérience après chaque stage de terrain ou formation collective. Organisez plusieurs entretiens individuels, dès la première semaine, à J+30 puis chaque trimestre.

Officialisez l’arrivée de votre employé auprès de vos clients et vos partenaires. Organisez des visites sur site et programmez régulièrement des réunions de suivi. partagez des repas pour garder le contact.

Il faut savoir être sérieux et parfois plus léger ! En testant vos employés sur leur connaissance de l’entreprise via des quizz, ils apprendront vite et mieux (surtout avec l’aide des collègues).